Nos publications

développement savoirs
12/09/2012

Le développement des savoirs, savoir-faire et savoir-être de nos équipes, la clé de voute d’une bonne réussite globale

Le développement des savoirs (faire, être) est toujours rapporteur de progrès. Cependant il faut savoir que des concessions et des efforts doivent être faits pour le mettre en place.   Pour favoriser un développement chez les personnes de vos équipes, il est indispensable qu’une politique de Ressources Humaines se mette en place et que celle-ci […]

utiliser intuition
12/08/2012

« La poulpe attitude » ou comment utiliser son intuition vu par Christophe Haag

Christophe Haag est un enseignant chercheur à l’EM Lyon. Il a écrit un livre dénommé « la poulpe attitude », où il préconise d’utiliser son intuition dans la vie de tous les jours et dans le travail pour prendre de bonnes décisions. A l’image des poulpes qui sont les animaux invertébrés les plus intelligents de […]

emploi cadres
12/07/2012

Evolutions et tendances du marché de l’emploi des cadres

LeaderIA a pu assister en Juillet 2012 à la présentation de l’étude réalisée par Cadremploi-IFOP  traitant du marché de l’emploi et du comportement des cadres vis-à-vis de ce dernier. Nous souhaitons partager avec vous certaines de ces données.   18 300 emplois créés sur le premier trimestre 2012 : tel est le résultat de l’étude réalisée par […]

politique rh
12/06/2012

Comment posséder une bonne politique RH ?

Soutenir la stratégie globale de votre entreprise en lui permettant d’atteindre ses objectifs est la finalité d’une bonne politique RH. Pour se faire, il faut se poser les bonnes questions : Qui recrute-t-on ? A quel prix ? Comment reconnait-on le travail ? Quels moyens pouvons-nous mettre en place pour retenir et faire évoluer les salariés ?   Il est […]

mobilité interne
12/05/2012

La mobilité internationale : un enjeu important pour vos collaborateurs

Le phénomène de mondialisation a accru les migrations économiques et plus particulièrement « la brain circulation ». Pour maitriser au mieux celle-ci, la gestion de la mobilité internationale s’inscrit pleinement dans la politique Ressources Humaines des entreprises en ce qui concerne leur plan de formation des salariés mais également leur « career center ».   L’expatriation est une expérience […]

emploi des séniors
01/04/2012

Quelles sont les mesures à prendre pour l’emploi des seniors ?

La France constitue l’un des pays de l’union européenne les plus en retard en termes d’emploi des seniors. Malgré un système de retraite qui exige que nous travaillons de plus en plus longtemps, les plus de 55 ans sont aujourd’hui en difficulté face à un marché du travail toujours plus spécialisé et toujours plus compétitif. […]

mobilité interne
12/02/2012

L’esprit de (re)conquête grâce à la mobilité interne

Si l’on observe précisément les bouleversements opérés ces trente dernières années, on peut dire que cinq grandes ruptures se sont produites, ayant entraîné des défis et des enjeux majeurs pour les décennies à venir:   Une rupture sociétale avec l’accroissement et le vieillissement des populations, l’augmentation des maladies chroniques… Une rupture environnementale avec le réchauffement […]

Sortir de la guerre des talents
12/12/2011

Sortir de la « Guerre des Talents » en accompagnant ses Leaders, Managers et Experts

D’ici à 2015, 6 millions de séniors seront à remplacer et notamment par une génération qui a grandi avec les médias sociaux. Dans un contexte de « Guerre des Talents », nous assistons aujourd’hui à une pénurie de Leaders, Managers et Experts à haut potentiel. L’image dans la guerre des talents   L’importance de l’image de l’entreprise aux […]

5 règles d'or pour réussir son entretien de recrutement
13/01/2011

5 règles d’or pour conduire un entretien de recrutement efficace et lever ainsi les freins à l’expression !

Que vous soyez Dirigeant d’une entreprise, Directeur Commercial dans une PME, ou encore Chargé de Recrutement au sein de la Direction des Ressources Humaines d’une grande entreprise, l’entretien de recrutement nécessite une attention extrême, car vous pouvez être confronté à deux types de risques :   Engager un collaborateur inefficace qui déséquilibrera votre organisation ou […]