Nos publications
Un cabinet de recrutement ne peut pas s’improviser cabinet de management de transition
Laurence Frenkiel, à quelques questions sur la différence entre un cabinet de recrutement en CDI et de management de transition. Elle explique également pourquoi un cabinet de recrutement et un cabinet de management de transition, bien que complémentaires, ne sont pas identiques Quelle est ta vision des cabinets de recrutement ? Les premiers cabinets […]
Gérer une crise grâce au management de transition
Quelle que soit sa taille ou son secteur d’activité, aucune entreprise ne peut imaginer ne jamais vivre aucune crise au cours de son existence. Les crises sont des événements imprévus qui peuvent avoir un impact négatif sur l’entreprise, tant sur le plan financier que sur le plan opérationnel. Leurs origines peuvent être très diverses : sociale, […]
Comment manager un manager de transition ?
Un manager de transition n’est pas salarié de l’entreprise, et donc ne se manage pas au sens usuel du terme. Son expérience managériale et son expertise opérationnelle lui permettent de gérer son plan d’action pour atteindre les objectifs fixés par l’entreprise cliente, sans avoir besoin d’un encadrement rapproché. Cependant, il est important d’accompagner le manager […]
CDI ou Management de transition : quel emploi et quel statut privilégier en tant que Manager d’entreprises ?
CDI vs Management de transition : quel choix pour votre carrière ? Autrefois contrat français de référence, le CDI, ou Contrat à Durée Indéterminé n’est plus ce qu’il était ! Les crises et le besoin de flexibilité des entreprises étant passés par là, le CDI est effectivement un Contrat à Durée Indéterminé et effectivement surtout […]
Management de transition et conduite du changement
Management de transition en agroalimentaire : un levier stratégique pour réussir le changement Le secteur agroalimentaire est un secteur en constante évolution, soumis à de nombreux changements, tels que la réglementation, les nouvelles technologies, les attentes des consommateurs ou les comportements d’achat de ces derniers. Pour réussir dans ce contexte tourmenté, les entreprises agroalimentaires […]
Management de transition : la valeur des séniors dans l’agroalimentaire
Depuis une vingtaine d’années en France, certains profils seniors dans l’agroalimentaire, par choix ou par nécessité, font le choix du management de transition. Ce statut permet aux managers et aux dirigeants expérimentés de continuer leur carrière sous un format plus flexible. Il permet également aux entreprises de bénéficier de compétences externes pour un accompagnement en […]
Le management de transition répond aux évolutions vécues par l’agroalimentaire
Le management de transition agroalimentaire La société française est en plein changement que ce soit du point de vue démographique, technologique ou encore économique. Pour répondre en urgence à ces évolutions, les entreprises agroalimentaires font appel à des managers de transition spécialisés dans leur secteur d’activité. Leurs compétences opérationnelles et leur expérience managériale […]
Comment mesurer le ROI du management de transition ?
Une mission de transition présente un coût fixe, mensuel, qui n’entre pas dans la masse salariale mais est imputé aux frais généraux. Cela permet d’avoir une plus grande flexibilité budgétaire. Le coût d’une mission de management de transition est découpé de la façon suivante : Le TJM (Taux Journalier Moyen) basé sur le salaire […]
L’importance de développer une base qualifiée en management de transition
Pour répondre efficacement à un besoin en management de transition, le cabinet chargé de la mission a besoin de disposer d’une base qualifiée de managers de transition pour en proposer 1 ou 2, en 48h en moyenne. Une base de managers de transition se constitue dans le temps et grâce aux nombreux échanges avec d’anciens […]
