Nos publications
Et si on voyait les candidats comme des prospects ?
Recruter est parfois un exercice périlleux. Après la vague de démissions, les entreprises ont le sentiment que les candidats, et surtout les bons, ont tous quitté la sphère professionnelle. Cependant, la réalité est bien différente : les bons candidats ne postulent pas parce qu’ils sont déjà en poste! Le secteur agroalimentaire offre 155 400 […]
Comment rester soi-même tout en manageant en hybride ?
Le management en hybride, quel que soit le secteur (agricole, agroalimentaire ou hôtellerie-restauration), pose des contraintes particulières aux managers qui doivent composer avec différents modes de travail : le présentiel physique et le télétravail. Les pratiques ont changé, le management doit s’adapter Le manager qui ne dispose pas des codes du management en hybride […]
Et si l’intégration commençait par une phase opérationnelle ?
L’intégration, ce nouveau départ dans une nouvelle entreprise, est souvent un moment un peu délicat car il faut trouver ses marques, s’acclimater à une nouvelle culture et à de nouvelles habitudes. Pour les profils managers en particulier, l’intégration peut également passer par une période opérationnelle. On peut même envisager des formation auprès des équipes opérationnelles. […]
Quelles sont les solutions RH pour gérer les délais grandissants de livraison de matériel agricole et leurs impacts sur les équipes ?
La pénurie de matières premières entraîne des retards de livraison mais aussi une hausse des prix sur l’ensemble de la chaîne de valeur du machinisme agricole. Aujourd’hui, les constructeurs d’agroéquipements font face à des difficultés d’approvisionnement (94%), impliquant ainsi une hausse des prix (95% des répondants) et un allongement des délais de livraison (86%). Ainsi les distributeurs doivent […]
