Quel est l’impact des crises sur les besoins en management de transition ?

• Agricole
• Transformation des matières premières
• Production et distribution des produits finis
• Hôtellerie-restauration

Gestion de crise : pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Lorsque ces compétences ne sont pas disponibles en temps de crise dans l’entreprise, le management de transition peut être une solution afin de pallier à des problématiques spécifiques.

De par sa flexibilité, sa disponibilité et ses compétences opérationnelles et managériales, le manager de transition accompagne pour la durée nécessaire – sept mois en moyenne – de plus en plus d’entreprises dans leurs besoins de :

• Transformation
• Croissance et internationalisation
• Gestion de crise
• Remplacement de dirigeant

Comment assurer la continuité d’activité en période de crise ?

La situation conjoncturelle qui a touché les filières alimentaires a développé une prise de conscience sur les besoins des organisations en matière d’agilité et de flexibilité, ainsi qu’une volonté de changement afin de poursuivre leur activité dans les meilleures conditions possibles.

De ce constat, il résulte que le manager de transition est aujourd’hui de plus en plus présent au sein des entreprises des filières alimentaires et de l’hôtellerie-restauration car il répond à ces besoins tout en assurant l’efficacité opérationnelle et le leadership des missions de dirigeant. Le management de transition apporte une solution rapide, efficace, et immédiatement opérationnelle, tout en garantissant une conduite du changement souple et indispensable, sur différents sujets :

• Changer les processus de supply chain
• Transformer la production des machines agricoles
• Se convertir au bio
• Ou tout autre sujet d’urgence managériale

Les difficultés d’approvisionnement et la hausse du prix des matières premières conduisent les organisations à revoir la production et la distribution de leurs produits. Le manager de transition est une des clés pour répondre rapidement et efficacement à ces besoins de changement. Mais en limitant les coûts, car il n’est ni salarié de l’entreprise, ni présent au-delà de ce qui est nécessaire. Il quitte l’organisation dès que la mission est terminée et que le passage de relais est fait.