Managers de transition dans l’agroalimentaire : comment faire la différence ?
Forts de 15 années d’expérience en recrutement, Leaderia s’est imposé comme un acteur de référence dans le management de transition pour l’industrie agroalimentaire. Nous accompagnons les entreprises en leur proposant des managers de transition capable de répondre aux mutations du secteur et aux défis de la transformation. Au fil de dizaines de missions qui ont donné toute satisfaction à nos clients, nous avons identifié les clés d’une mission réussie.
Le profil idéal du manager de transition agroalimentaire
Dans un secteur d’activité aussi exigeant que l’agroalimentaire de la production des ingrédients aux produits finis, la sélection des managers de transition requiert une approche rigoureuse et ciblée. Notre expertise nous permet d’identifier les profils d’exception :
- Expérience de 20 ans minimum dans l’industrie
- Poste précédent en COMEX ou N-1 Comex
- Expertise process et produit pointue
- Excellentes capacités managériales
Portrait-robot d’un manager de transition « Production agroalimentaire » :
- Formation : Bac + 3 à 5, idéalement dans l’agroalimentaire.
- Expérience : Parcours réussi d’une vingtaine d’années dans des postes et entreprises différentes
- Compétences : Expertise technique confirmée,leadership et agilité
Comme le résume Marie L., experte en qualité dans l’alimentation infantile et manager de transition depuis cinq ans : « Dans notre métier, c’est la combinaison de l’expertise technique et de l’intelligence relationnelle qui fait toute la différence. »
Excellence opérationnelle : l’ADN du management de transition
Chez Leaderia, 70 % de nos missions concernent des fonctions opérationnelles (direction de site, production, qualité). Nos missions s’articulent autour de deux grands besoins qui font partie de la vie des entreprises :
- 60 % en remplacement temporaire (intérim de dirigeants) ou attente d’un recrutement
- 40 % en conduite de transformation ou gestion de crise
Les expertises suivantes en management de transition sont actuellement particulièrement recherchées : production, direction de site, optimisation de l’utilisation des co-produits et transition écologique dans des contextes de transformation et change management.
Les compétences indispensables pour réussir
Les missions de manager de transition dans l’agroalimentaire requièrent certaines qualités essentielles :
- Une connaissance approfondie du secteur et de ses spécificités
- Une capacité d’adaptation rapide aux contextes et environnements variés
- Un leadership inspirant et l’aptitude à fédérer dans un contexte de conduite du changement
- Un sang-froid et la capacité de prise de décision en situation de crise
- Une disponibilité immédiate et une mobilité totale en semaine
Les formations et certifications qui boostent votre profil de manager de transition
Maintenir ses compétences à jour, c’est aussi se démarquer le moment venu avec une ou plusieurs certifications techniques ou managériales plébiscitées dans le secteur de l’agroalimentaire.
- Sécurité alimentaire : FSSC 22000 / IFS / BRC
- Amélioration continue : Lean Six Sigma Black Belt
- Gestion de projet : PMP / Prince2
- Gestion du changement organisationnel : Certified Change Manager
- Mais aussi les nouvelles technologies qui reposent sur la data science ou l’intelligence artificielle
Rejoindre des réseaux professionnels ou des pôles métier, comme Valorial, des clusters et des associations professionnelles permet parallèlement de se tenir au courant des innovations et de renforcer son réseau dans l’industrie.
Attirer l’attention des meilleurs cabinets de management de transition
Pour maximiser votre visibilité et valoriser votre expertise, adoptez une démarche proactive :
- Proposez des articles et des interventions lors d’événements du secteur agroalimentaire.
- Travaillez votre personal branding sur LinkedIn avec les mots-clés pertinents.
- Mettez en avant les résultats concrets de vos expériences tout en étant capable d’analyser vos échecs.
- Nouez des relations de proximité avec les EMT (Executive Management Team) en préférant la qualité à la quantité.
Rémunération des managers de transition dans l’agroalimentaire
Le TJM (taux journalier moyen) des managers de transition dans l’agroalimentaire se situe généralement au niveau de leur dernière rémunération brute annuelle (hors bonus). Cependant, on observe une grande dispersion du taux journalier moyen selon que l’on soit Responsable Maintenance ou DG opérationnel. On observe également des variations selon la complexité de la mission, de sa durée, la valeur du manager, sans oublier le budget du client.
Leaderia, partenaire des talents du management de transition
Au-delà d’un CV, des compétences techniques ou d’un statut, nous recherchons pour chaque mission l’homme ou la femme de la situation en phase avec nos valeurs et nos exigences éthiques. Si vous vous reconnaissez dans les profils évoqués et souhaitez relever de nouveaux défis, contactez-nous.
Chez Leaderia, nous sommes en permanence à la recherche de talents pour accompagner nos clients dans leurs transformations, en région et en Île-de-France.
Sources d’inspiration :
https://leaderia-transition.com
https://fr.indeed.com/conseils-carrieres/trouver-un-emploi/devenir-manager-transition
https://www.openwork.fr/dossier/combien-gagne-manager-transition-portage-salarial
https://www.pole-valorial.fr/innoviaa/formation-certificat-manager-de-la-transition-alimentaire/
