L’optimisme de combat
Nicolas Bureau : Dirigeant de l’organisme de formation et de coaching « Motivalance, Booster de Motivation et de Performance »
Nicolas intervient auprès de Dirigeants, Manageurs, Equipe, Organisation et Particuliers pour faire PROGRESSSER les HOMMES et leurs PROJETS.
mais les idées qu’ils s’en font.”
Épictète
- COACH Certifié ICF, PNL et intervention Orienté Solution : pour vous accompagner concrètement selon vos objectifs personnels et/ou professionnels !
- FORMATEUR Certifié : Management-Leadership, Vente et satisfaction client, Ressources Humaines, Efficacité professionnelle, Formation de formateur, Communication, Relations aux autres : pour faire comprendre et faire agir correctement !
- Préparateur Mental et membre de la ligue des Optimistes de France
Ce qui l’anime :
Il aime les gens ! Il regarde notre monde comme il est, tout en voulant l’améliorer. Et ensemble, c’est mieux !
Louis-Simon Faure : Dirigeant de la société LeaderIA International Search
Louis-Simon possède une longue expérience dans la recherche de cadres dirigeants pour l’ensemble des filières de l’alimentaire, de la production à la consommation.
Il défend La conviction que le recrutement est un avantage concurrentiel déterminant pour toute entreprise, quelle que soit la conjoncture économique.
- PRATICIEN COACH & TEAM (CT) Transformance Paris «Vincent Lehnardt» (www.transformancepro.com)
- RECRUTEUR certifié SOSIE, MBTI, PfPI, 360°,TEAI des Editions Pearson Talentens.
- Publications :
• Entreprise et cabinet de recrutement – une coopération durable – Editions AFNOR
Avec un véritable intérêt pour les gens, Louis-Simon est convaincu que la qualité des processus associée à celle des hommes avec le respect d’une déontologie et d’une éthique sont les clés de la réussite d’un recrutement.
Qu’est-ce que l’optimisme de combat ?
Face à cette crise sans précédent et pour construire le monde d’après, Nicolas et Louis-Simon nous proposent d’adopter l’optimisme de combat.
- L’optimisme de but : Nous allons y arriver
- L’optimisme de chemin : Cela va être facile d’y aller
- Le pessimisme de but : On va se planter
- Le pessimisme de chemin : C’est compliqué, c’est difficile, il y a plein de problèmes
- S’attacher dans un premier temps à ce qui va bien
- Annoncer la possibilité du meilleur : Croire au fait que c’est possible. On n’a pas dit que c’était sûr, simplement que c’est possible
- Affirmer sa confiance dans la volonté et les initiatives. Si on ne fait rien, il ne se passera rien. Et s’il se passe quelque chose, on n’y sera pour rien.
Il convient de faire preuve de résilience, d’accepter la situation afin de faire face à l’adversité et se transformer. Nous allons ainsi avoir la capacité à imaginer le futur et admettre que celui-ci sera différent.
Comme faire d’une difficulté une opportunité, voici quelques exemples positifs face à la situation actuelle :
- Le restaurant Pouliche qui s’est transformé en petit marché et qui met en avant les produits de ses fournisseurs
- Le restaurant Apicius qui a mis en place le click & collect
- La société Room-Saveurs qui a élaboré au pied levé une nouvelle offre de paniers repas à destination du personnel hospitalier
- Le groupe Accor qui travaille avec le bureau Veritas pour mettre en place un label pour rassurer sur l’hygiène de ses hôtels
- Les organismes de formation, tel que la Motivalance du Bonheur, qui mettent en place des formations à distance
- Des nouvelles offres, telles que l’Outplacement proposées chez LeaderIA International Search
- Anne- Marie Lefèvre, associée du cabinet LeaderIA qui aura dans quelques mois la compétence de coach
- Le télétravail se développe ce qui induit une modification des modes de management : Plus de confiance et plus de proximité, nécessité pour les managers d’apprendre le mangement à distance.
- Accompagner ses collaborateurs face à ces changements devient une obligation. Le monde bouge, soyons prêts à bouger avec lui.
- La notion de consommation change : Fini la consommation de masse, encore plus de personnalisation et de qualité
- L’expérience client fera encore plus la différence : La qualité de la relation avant tout
- Le management collaboratif prend de plus en plus de place. Soyons prêt à consulter, co-construire, missionner, déléguer …
- Le recrutement de personnalités avec la capacité de construire devient un pré requis
- Des nouveaux référentiels et des nouveaux savoir-être sont à présents essentiels : solidarité, autonomie …
