12/09/2012
Le départ d’un collaborateur n’est jamais situation aisée tant pour son équipe que pour l’entreprise elle-même.
Mettre en place un plan de succession et préparer la mobilité de ses collaborateurs par anticipation est la meilleure solution pour gérer de manière efficace et humaine le départ d’un de ses employés.
Deux choix sont possibles : procéder à un recrutement externe ou favoriser la mobilité interne.
Pour favoriser la mobilité interne, votre conseil intervient dans l’identification des risques tels que les gaps de compétences.
Il établi des descriptions détaillées sur les fonctions clés et trouve des successeurs potentiels en les évaluant lors d’un exercice adapté au contexte et en fonction de l’expérience afin que ce choix managérial soit anticipé, optimisé et réussi.
Ce diagnostic d’évolution de parcours permet d’évaluer, d’orienter et de répérer les compétences au bon moment et dans le bon poste. On assure ainsi son plan de succession. Cette action est un acte de management capital !
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